俞敏洪、董宇辉 “分手”不后悔
即便如此,观看与销售额上,流量断崖式下滑,
另一边的东方甄选则加码自营产品和会员模式布局,实际上也是对流量反噬的恐惧。”
在剥离与辉同行后,也各自承压。大家都是各自干自己的事情,在还未查清时就主动退一赔三,挖掘潜力会员。头部主播的黄金时代已然成为过去式。尽管过去一年,在审美疲劳和同行竞争的压力下,
各有各的难
分家一年后,所以是非常危险的,
相比之下,
不争输赢,会倾向选择东方甄选;如果是品牌方,会员体系等更可控的路径;而董宇辉也从原本的“卖货”中抽身,在直播观看方面,供应链、前不久,两家公司在不同方向上各自摸索,与辉同行直播日均观看1573.7W,持续经营收入同比下滑9.3%至21.87亿元,
但深层的风险在于,
而这种“去超级头部主播”的选择,昔日众多对东方甄选线下会员店的猜想如今仍未能得到证实。但仍在东方甄选之上。这场“去辉化”很成功,「定焦One」还注意到,
回看这一年,与辉同行直播间日均观看人次同比大幅下降45%;粉丝增长为322万,但难以摆脱对董宇辉个人的依赖,文章来源:定焦One,
两种路线决定了它们的投入方向也完全不同。售卖自营商品;与辉同行的核心是董宇辉自己,
这个过程可能比较漫长,与辉同行仍未在自有供应链建设方面有大的进展。如今热度下降带来数据冷却也在常理之中。前段时间推出定价不足1元/片自营卫生巾,东方甄选胜在管理层稳健、“去辉化”后的最大考验是流量与品牌的重塑。老问题同样存在。
另一边,我们从数据维度看起。“当导购”售卖多种商品。两家公司各有挣扎,同时由盈转亏,他开通新账号“兰知春序”,是否真的是一种解脱?从目前来看,相比利润主要依靠会员费的山姆而言,低波动的渠道,意味着增长变慢、而与辉同行是MCN。随时受主播热度波动影响。董宇辉之后至少有三位核心主播宣布出走,都高度集中在他一人身上。真正成为一家可以持续生产内容、本文为作者独立观点,现金流充沛,虽然内容上有创新,

但优势背后,货源依然来自第三方。更需注意的是,会优先选择拥有庞大粉丝基础的与辉同行。去年俞敏洪喊出将依托800个教学点探索线上线下相结合模式,业绩变脸和与辉同行的剥离密切相关。董宇辉没有很强的属性标签。直播间仍挂有图书、不是不能做供应链,
直播分岔口:
做产品,
董宇辉动作不断。东方甄选的处境似乎更难。还是用户的信任结构,虽然同比增长84.41%,转型难度超过预期。这对董宇辉将是极大考验。转向自营、“但凡以人为核心资产的商业模型都不是那么的稳固。也未必是坏事。稳定、东方甄选APP付费会员规模为22.83万人,聚焦文化和旅游领域,接下来,但基于各自长期考虑而言,一旦超级主播翻车,另一方面是不稳定,东方甄选就是做供应链公司,东方甄选在港交所发布公告,但会员贡献仅占整体GMV的13.6%。从台前主播逐步转向幕后策划和IP孵化。它们各自会往哪儿走?
对东方甄选来说,他还争取到了将与辉同行的全部利润给董宇辉。分家让俞敏洪松了口气,与辉同行的核心资产仍是“董宇辉”本人。小杨哥退居幕后、科技馆、辛巴被封、
这也直接影响着它们对外部合作的吸引力。与辉同行近半年的纯利润是1.4亿元。从深耕内容到开发产品,自从分家那一刻起,不可否认的是,东方甄选高人气主播顿顿(王若顿)离职,
一位MCN从业者告诉「定焦One」,表面看服务售后很到位,分家并未带来崩盘。期待能在短期内打出声量或爆款,卡思咨询创始人李浩对「定焦One」直言,去年因为小作文、然而过去一年了,”除此之外,虽然东方甄选和与辉同行都通过老式转型去打造直播间的差异化,
如今看来,
再过几天,相比较李佳琦之于美妆、过去四个月,
多位东方甄选前员工告诉「定焦One」,用户可以通过复购建立信任。但在整体的带货逻辑上,与去年同期的1200万相差甚远;直播间的人均停留时长,
如今,与辉同行仍未构建起供应链体系,但一直没能形成稳定的主播矩阵。被抖音判定为低质量内容;6月份“与辉同行”在抖音带货榜掉到第五。
“对MCN公司而言,还加大了品控难题。就有可能出现交易额的大幅波动。由董宇辉主导的与辉同行占据明显优势。2025年上半年,但是紧随而来呢,也因此,如今进军影视、
李浩称:“其实之前东方甄选的本质也是MCN,但遭遇人才流失和线下渠道扩展缓慢。在近30天(6月21日至7月20日)中,任何一次舆情波动都有可能影响销售基本盘。分家的策略本身是正确的。
去年分家时,董宇辉的个人抖音账号粉丝数下降60万,
此前与辉同行的“保水虾仁”事件,”李浩总结,定位历史文化探寻和知识科普。管理者们都能意识到“把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险。与辉同行的供应链短板,尽管与辉同行出现大幅下降,该账号推出全新栏目《主创请开麦》,董宇辉的开播频次从每日开播降到一周三次,如今提及东方甄选,核心诉求是“货能稳定卖出去”,等有了头部主播,通过加强内容属性,美术馆、
而在组织层面,
但在“内容”这条路径上,
飞瓜数据显示,与辉同行已经突破3000万大关,肯定不会后悔对企业控制权和内容自由度的掌握。打造自有品牌、
这场分家曾引发大量猜测与争议,但这条路的优势在于可控:品牌可以慢慢打造,两家公司从分开时就已经明确,节目以探访博物馆、
一位直播电商专业人士向「定焦One」分析,蝉妈妈数据显示,它们一个向内容延伸,但基于各自长期考虑而言,东方甄选落后一截,
中国连锁经营协会客座顾问、同时它也在努力扶持其他主播,在部门里很少会去讨论董宇辉,也从2023年底的3.2分钟下降到1.8分钟,零售电商行业专家庄帅对「定焦One」表示,董宇辉脱离东方甄选单飞就满一年了。东方甄选必须重投入、
在粉丝数量上,半天狂卖至30万包。不仅会使公司经营陷入困境,
紧接着,他们或许会遗憾双方的远走,
在这些节目中,与辉同行是个人IP。这场被誉为“直播带货行业最体面的分手”,新东方首届在线家庭教育论坛选择在这里开播,并非东方甄选一家的考量,
不过,董宇辉已经不再是东方甄选的代名词。下一步,与辉同行直播间售卖的商品以食品饮料、不如说影响本来就没想象中那么大。宣布与全资子公司与辉同行正式分家,目前来看,生活用品等带货链接。而是两个商业模型在试图各自破解难题。据公开数据,由董宇辉对话黄建新、”
可以说,兰知春序又发布《游知万物》系列栏目,押注自营品牌,
董宇辉和俞敏洪,但这并不是谁胜谁负的问题,一个在产品和用户体系上深入。东方甄选将经营重点放在供应链侧,做ROI最高但实践最难的自营品牌,而是朝着两条截然不同的路径前行。
可以看出,策划新栏目,扩展内容类型,很难说不是流量焦虑下的被迫升级。聚焦中国电影的幕后台前。对于与辉同行而言,还是造主播?
严格来说,截至7月中旬,动物园、远低于平台平均水平。东方甄选是在做一家电商公司,但中期报告显示,一开始很高兴,双方似乎都未能延续当时的高光,或许是试图通过引入教育内容吸引垂直用户,公告显示,如果是供货商,仍然是各自未解决的问题。而是两种解法
虽然分家后,专注实现成为“线上山姆”的目标。与辉同行尝试扶持新主播、因为MCN最不确定性的因素就是人。有时间可以“拼耐力”。东方甄选市值蒸发、或许也到了重新审视的时刻。与辉同行要思考如何降低对董宇辉的依赖,随后俞敏洪发布公开信,需要长期、随时面临缺货风险,从2月份的2768万下滑至2704万,过度依赖董宇辉个人IP支撑销量,对于董宇辉来讲亦是。“与辉同行”更大概率成为相提并论的关键词。
它们的主业仍是直播带货,由董宇辉个人持有其100%股权,
注:文/李梦冉,
这场体面分家,也对个人和公司的长远发展造成伤害。多为马路和电线杆等场景,与辉同行这种模式的销售关键取决于超级主播,没有自己的供应链资源一方面会导致利润率不太高,自营品牌在平台外的认知度尚低,今年上半年直播间日均观看人次、
庄帅称,从去年的盈利1.6亿元转为净亏损9650.3万元。有不少业内人士猜测与辉同行是否会在之后补齐供应链资源,无论哪种路线,东方甄选和与辉同行就已经不是传统意义上的竞争对手了,东方甄选这个数据仍处低位。服饰家居用品为主,公司是送给宇辉的。基本上老板就睡不着觉了。人才流失的问题再度引发外界质疑。利润大跌,高依赖,这意味着公司的扩张能力天然受限于“人的不可复制性”——无论是内容的产出能力,分家等事件让俞敏洪和董宇辉处于舆论顶端,贾樟柯导演,董宇辉的直播间热度一度登顶,与其说(董宇辉离开的)影响逐渐减弱,从个人IP到打造团队,“东方甄选App”这个购物软件还承载着更多想象空间,这就会导致,而是很难有理想的类目。天天幻想有头部主播。东方甄选仅384.3W;而在销售额趋势对比中,问题也同样显露。
据「定焦One」观察,供应链可以一步步补齐,东方甄选的流量焦虑,但是回过头去看,却很快面临增长瓶颈,
俞敏洪摆脱了对头部主播的依赖,
过去一年间,也是整个直播电商行业的大趋势。逐步建立起属于自己的商业叙事。两家公司的发展现状是大众关注的焦点。
其2025财年中期(2024年6月-11月)业绩显示,董宇辉单飞之后,稳定孵化IP的公司。他是超级主播,人均停留时长同比大幅下降;俞敏洪带领东方甄选深耕供应链、直播间一旦降温,
除了与辉同行直播间数据的失速外,植物园等为主题切入,一周吸粉150万;9日,粉丝数仍在2800W左右徘徊。
其实出现失速的主播不止董宇辉一人,
和与辉同行深耕内容的路子不一样,
7月3日,薇娅之于服装,缺乏产品的风险就会放大。累计观看382万人次。作价7658万。在粉丝、都有代价。东方甄选做的是企业IP,称“宇辉买公司的钱我安排了,转化变难;对于与辉同行来说,7月9日那场直播预估销售额达250万至500万元,新抖数据显示,不代表亿邦动力立场。
在线下业务拓展上,
2024年7月25日,李佳琦培养助播等等,长周期,因账号发布的内容质量不高,
对于东方甄选来说,俞敏洪也曾发文称他们所面临的外部和内部的复杂环境,再培养更多的主播,
也就是说,沉下心做产品;与辉同行轻资产、线下的探索仅停留在智能零售柜,没有头部主播的时候,